作為全國專業的全車件互聯網平臺，巴圖魯已連續3年登榜中國獨角獸企業，覆蓋100+車品牌，98%車型，600萬+可售SKU，包含故障件、事故件、易損件、保養件等，全行業最全的貨源可供應；原廠件、國內外品牌件、配套件等，最多樣化的品質可挑選，是國內最大的全車件供應鏈平臺。

巴圖魯一直致力于打造全國最大的"加盟商落地服務體系"，為加盟商導入了更多業務機會，把握更大的利潤空間。開放招商僅半年，加盟商已超500家，深度覆蓋華南6省，月百萬業績的加盟商超過32家，50萬以上的有超過48家，加盟商產值比年初足足提升了124%。

2021年，巴圖魯計劃面向華南華中8省招募300+加盟商，并培養100家百萬級加盟商。

"我是毫不猶豫地升級成加盟商，現在模式這么靈活，一個月收入就翻倍，開足馬力跟著巴圖魯一起干才是硬道理！"

魏勝強，茂名茂南加盟商，2016年加入巴圖魯成為首批城市合伙人，兩年內陸續簽下高州、化州、茂南、電白四個區，連續三年入圍"標桿合伙人"，2020年升級成為茂南加盟商，升級首月業績近百萬，收入翻倍。

加入巴圖魯之前，魏勝強已經是個老汽修人了。

2000年，魏勝強進入親戚開的修理廠工作，采購、修車、洗車、做賬，汽修活你能想到的他基本都做過，一干就是16年。

2016年6月，他從朋友那里得知廣州一家做全車件的平臺正在招募城市合伙人，第二天就從老家茂名高州趕到巴圖魯廣州總部，深入溝通了解平臺模式后，當即簽下高州區域格子，成為巴圖魯首批城市合伙人。

打拼一年后，高州的業績整整翻了6倍。之后，他以每半年簽下一個新格子的速度快速前進，到了2018年7月，他簽下了高州、化州、茂南、電白四個區，團隊7個人，單個區域每月可以做到40萬。

自2016年成為合伙人以來，魏勝強穩占"百萬合伙人榜單"，作為標桿合伙人講師在全國各大區分享經驗，巴圖魯的每一個重要場合都能看到他活躍的身影，用他的話說是"努力和巴圖魯一起成長"。

（魏勝強參加2017、2018、2019年合伙人大會）

2020年，巴圖魯將"城市合伙人體系"升級成"加盟商體系"；8月，模式進一步升級，給予加盟商更多自主運營的空間。

這一次，魏勝強憑借自己對行業、市場的判斷以及對巴圖魯的信任，毫不猶豫地決定跟著平臺一起干，升級成為茂南區加盟商。

9月，是升級的第一個月，茂南店當月業績近百萬，收入實現翻倍增長。

魏勝強說，增長的主要原因是模式升級后帶來的靈活性 。

"相比以前做合伙人，現在運營和操作的空間更大、利潤點更高，可以更靈活、高效地滿足客戶的需求。雖然現在客服、售后問題由我們自己做，工作看起來變多了，但是我們可以更快地對接供應商和客戶。

說白了，以前是打工，現在是做自己的生意，賺一塊錢都是自己的。"

短短一個月內實現快速增長，如何學習、適應新的運營模式？如何激勵團隊？這些，魏勝強有屬于他的獨到經驗。

魏勝強說，做好這門生意的基礎是學會使用平臺強大的系統。

"巴圖魯所有的系統都是偏傻瓜式的操作，配件分解圖、品質、價格等等都非常清晰地展現在系統上。你可以不用特別懂配件，但要學會各個系統的主要功能怎么使用。"

他對團隊的要求是，每個人必須把訂單查詢、退換貨、對賬三個主要功能、流程搞清楚。

"因為所有的流程都是通過系統去操作，而且步驟非常標準化、清晰化，學會主要流程，不要把操作步驟搞錯就可以很輕松地去對接供應商和客戶。"

對于還不太習慣使用系統的加盟商，他也有自己的看法和建議。

"原來做傳統線下小B生意的人剛開始會覺得學習和使用系統很麻煩，但是他并沒有真正意識到未來汽配的趨勢一定是線上化，而且系統對于汽配生意的運營、管理是最理想的。

比如，系統可以清楚地看到客戶采購量、采購類型，方便個性化地管理、服務客戶、維護客情關系。系統還能隨時查看自己的收入、盈利等等，可以直觀地了解自己的生意哪好哪差，也更加有針對性地制定下個月的業績目標。

如果沒有系統支撐，退換貨、損耗、盈利這些都是模模糊糊的，流程步驟也不規范，最后稀里糊涂地錢沒賺多少，客戶的服務體驗也越來越差。"

魏勝強的朋友圈里，發的最多的內容除了配件，就是團隊一起加班加點干活的照片。

從1個人到7個人的團隊，而且是一支常年干勁十足的團隊，魏勝強說"共同成長"最重要。

起初，團隊中除了他自己，其他人對配件都是一無所知。于是，他把"配送"作為培養人的重要一環，每配送一單，他都要讓業務員去仔細了解這個配件是什么、用在哪里，他說，看得多了，自然就入門了。

原來做合伙人時，團隊成員做配送比較多，每天工作相對輕松。模式升級后，售后、客服都由加盟商自己做，剛開始大家都不愿意接受，甚至產生了消極心態。魏勝強和團隊進行了深入溝通，把現在的經營模式一點一點跟每個成員解釋清楚，包括他對行業的判斷都分享給大家。慢慢地，相比原來的固定收入，現在服務好更多客戶，就有更多業績。收入變多了，大家的怨言變少了，主動性也提高了。

魏勝強說："要給團隊清晰的目標，充分和每個人溝通制定業績指標，經常把自己對行業的理解、好的工作經驗方法主動跟團隊分享，幫助他們進步，工作和收入都落實、有盼頭了，大家沖勁才更強。"

他說："所有流程用系統就可以處理，重要的是怎么高效地服務好客戶。"

一直以來，他都非常重視服務標準，2019年就曾獲得年度"最佳服務獎"，現在配送、驗貨等標準化服務流程更是成為了團隊標配。

客服、售后問題轉入加盟商對接后，魏勝強更多的是認可。他說，靈活性變大后，服務客戶的時效性變得非常高。

"例如在發貨時間、退換貨上我們都可以靈活操作，有時一個電話就能處理好，不用再等平臺去反饋就能高效地解決客戶需求?？蛻趔w驗好了，自然下次還會和你做生意。

以前我們只要做好配送就可以，客戶對我們的感知不是很強，現在反而客戶覺得我們更在乎他、更熱情了，和我們的關系也更近了。"

接下來，他計劃通過服務好老客戶，沉淀出一套新模式下的客戶服務經驗，再去拓展更多新客戶。

看著天天堆滿門店的配件，魏勝強信心十足地說："接下來多開發新客，擴大庫存，服務好客戶，拼上100天，沖擊200萬業績！"

一直以來，魏勝強都是很多合伙人學習的標桿，他說這一次想主動跟加盟商兄弟們分享一些想法："我們在小地方干汽配的經常都是小富即安，那是因為很多人沒有現在這樣的好機會?，F在機會就在你眼前，關鍵時刻領先別人一小步，最終一定會有別樣的收獲！"

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